文具宣传语:坚守制笔产业——记贝发集团邱智铭总经理

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坚守制笔产业——记贝发集团邱智铭总经理

贝发集团股份有限公司邱智铭总经理

他一直致力于文具的研制开发、生产销售和国际商贸服务,并将中国文具推向世界,提升中国文具产业整体水平。他长期致力于中国制笔工业和文具产业的发展。2003年他首倡推动成立宁波文具协会,并担任协会会长,2005年使宁波正式获得了“中国文具之都”的称号,2006年首倡正式成立“亚太文具协会联盟”,并任首任联盟主席。他的努力极大地提升了整个宁波文具行业的国际影响力,促进了宁波城市品牌的发展。尤其是在2006年4月3日贝发正式成为集2008北京奥运会特许经营商、特许零售商和文具独家供应商三种身份于一体的企业。

邱智铭,现任贝发集团股份有限公司董事长,浙江大学工商管理硕士(MBA),高级经营师。担任的社会职务有:中国制笔协会副理事长、宁波市文具协会会长、高新技术促进会副理事长、宁波大学名誉教授、宁波市政协委员会常务委员、宁波市民建第十一届委员会副主委等职务。2003年荣获中国制笔功勋企业家称号,并获得宁波市科技创新特别奖,2005年被评为宁波市优秀创业企业家称号,2006年度风云甬商,2006年度影响力人物、2006年度CCTV经济人物候选人,2007年成为全国商务系统劳动模范;2008年度全省抗震救灾优秀会员。

他一直致力于文具的研制开发、生产销售和国际商贸服务,并将中国文具推向世界,提升中国文具产业整体水平。他主持研制开发的产品被评为中国名牌产品、中国出口名牌产品,国家免检产品等,并拥有授权专利1083项,其中国际专利536项,同时获得国家级成果16项,省市级成果20项,承担国家级科研项目7项。另外,企业和产品获得国内外各级荣誉70余项,如2008年北京奥运会文具独家供应商、特许经营商、特许零售商、中国十大文具品牌、国家知识产权示范单位、全国制笔行业特殊贡献奖、全国轻工业卓越绩效先进企业、全国轻工业企业信息化先进单位、中国民营科技企业奉献奖、奉献企业家、科技创新奖、省市区科技进步奖等;国际奖项5项,如美国STAPLES公司产品创新奖(国际文具最高荣誉奖)、英国TESCO公司最佳供应商奖、OFFICE DEPOT 产品创新奖、Office Depot2006年度最佳供应商奖、STATIONERS产品创新奖等。

他审时度势,走特色道路。吸收东、西方先进管理理念;设置标准产权科;ERP—企业资源计划;强化管理,降本增效;细分市场、专业化分工;聚才战略;走名牌战略道路;聘请咨询公司;资本运作上市;……

他大胆创新、敢为人先。在国内制笔业率先采用卧式注塑机、率先采用尼龙材料做白板笔、率先改用中性笔内塞球用硅胶材料制造、率先将汽车烤漆工艺用于笔杆表面处理、率先将笔类护套材料改为TPR弹性体等,这些“率先”不但提高了产品质量、降低成本、还大大提高了工作效率,带动了中国制笔业新工艺、新材料应用的发展。

他具有较高的思想道德和管理素质,时刻把握国际笔类市场潮流,高度重视科技创新对企业的发展,运用现代高科技手段改造传统产业,亲自带头组建贝发制笔工程中心。近五年来,已开发新产品1000多项。以他为第一完成人开发的中性墨水笔、直液式针管笔不但填补国内空白,还被列入国家级重点火炬计划;高精度镍白铜笔头技术指标已达到国际先进水平,替代进口,每年为公司节约大量外汇。阀门笔、三角笔、三色转动笔等实现成果转化,2007年揿动荧光记号笔获中国轻工业联合会科学进步二等奖,2008年镍白铜弹性滚珠笔头获中国轻工业联合会科学进步优秀奖,2009年丙烯笔杆紫外线(UV)固化全自动丝网印刷获中国轻工业联合会科学进步二等奖。

“贝发中国制笔城”是世界最大的单体制笔生产厂房大,是唯一以企业名称命名的经济区域。年生产能力达20亿支,10大系列100多个品种的贝发笔销往世界150多个国家和地区;在国内主要城市设立了销售分公司及售后服务网点,在美国、俄罗斯、拜迪、巴拿马、西班牙、法国设有6个海外分公司,全球稳定客户已发展到800余家,他提出的“系统理解、超值服务、轻松合作、互为伙伴”合作理念得到客户的的赞赏,贸易额以每年50%以上的幅度增长。

在管理上,他采取“高起点,高定位”——与国内外著名的咨询公司合作,引进国际一流企业的组织结构和先进的管理方式、管理理念。设计与企业管理配套的企业文化,提升了人力资源管理水平,实现了模式化的管理。现代化的管理模式为企业注入了新的活力和驱动力。

他带领贝发集团率先在制笔业中实施了ERP项目,使公司实现了信息化和信息共享,车间的劳动生产率提高20%—40%,使交付率平均提高55%,误期率平均降低了35%,保证了均衡生产,节约了加班费用,并保证产品的品质,并使产品计划和能力平均提高200倍,厂月零件计划提高30—80倍,物资供应计划提高300倍,销售合同管理提高12倍,库存管理提高6倍,成本核算提高10倍,生产统计提高4—6倍。ERP项目的实施对企业资源整合,流程改造起到了至关重要的作用,不仅促进贝发自身信息化管理建设,增强自身的核心竞争力,还将带动整个制笔行业信息化管理深层次变革,为提高中国制笔业在国际上的竞争力做出贡献。

从2009年开始,由聚焦制造开始拓展升级,开始着手造个性、快速、安全的全球化文具服务平台,将在2015年成为中国文具供应链运营商第一品牌。并通过电子商务平台建立QSP业务模式,它在传统业务基础上进行改变和创新,其目的是提高经营效率、竞争力、持续经营的能力。

贝发集团不仅全面支持了2008年北京奥运会的发展,他还通过创新实施“个十百千万” 贝发新商业模式,通过合作共赢,将奥运商机带给了整个中国文具行业,也必将促进中国文具行业更大地升级发展。

贝发,赢在模式创新。借助强势的“BEIFA”品牌,贝发的目标是完成整合国内文具行业,做中国文具产业价值链的管理者,最终成为中国文具第一品牌。为此,他提出“经营一个文具产业,打造十个知名品牌,搭建百强企业平台,建设千家连锁分销,整合万家销售终端”的奥运新商业模式;而后,又在全球范围内首推“现货业务分销模式”:打造“一级到终端”的扁平化营销策略,旨在实现减少中间销售环节、提高资金周转率、减少经营风险。通过实施该新型分销模式,贝发也将从原先制造商的单一身份向品牌供应链整合者过渡,最终发展为集强势品牌整合商、经营商、零售商、供应商“四位一体”的公司。

他热心慈善公益事业,积极承担社会责任,每年都会参加很多社会公益活动,如出资捐建贵州台江县贝发希望小学、为印尼海啸灾区捐款、非典期间向国家卫生部捐赠文具、赞助女排大奖赛、组织中国百万学生迎奥运手拉手献爱心活动、5.12四川地震捐款、玉树地震捐款、爱心包裹等,金额达3000余万元,获得宁波市慈善总会颁发的“慈善之星”荣誉称号。

在长期创建和谐企业的实践中,他积极号召形成了贝发独特的和谐企业文化,同时也孕育出和谐向上的员工价值观、行为规范和行为准则。贝发员工对邱智铭总裁一系列的改革和战略调整非常认同,这是和谐企业创建最具说服力的证据,也是未来奥运战略、蓝海发展必不可少的积极因素。他多年来的实践证明,和谐是效益的基础,效益是和谐的保证,两者互为因果,互相促进,所以只有一手抓经济效益的增长,一手抓和谐企业的创建,全体员工的积极性才能得到充分发挥,全体员工在创建和谐企业中的主体作用才能充分显现,和谐与效益才能同步协调发展。

贝发集团之所以能在短短十几年中奇迹般的成为制笔行业的引领者,除了在市场推广、品牌运营、科技创新、知识产权等方面积极进取、不断突破外,更是在稳步推进和谐企业建设,持续提高全体员工的综合素质方面狠下功夫。在“创造和谐”的集团愿景指引下,贝发创建和谐企业,是巩固集团发展已有成绩,实现奥运战略下跨越式发展的必要基础;是集团崇尚以人为本,塑造活力团队的必然要求;是集团维护全体员工切身利益,提供全体员工广阔发展平台的重要体现;也是集团能够稳定持续发展成为百年企业的重要条件。

目前,他带领贝发企业实施战略转型,从单一制造向综合文具供应链转变、从出口制造型企业向国际化品牌企业转型”为方向,实现“在2015年成为中国文具供应链运营商第一品牌,主营业务销售60亿元” 的战略目标。目前,文具供应链服务平台的搭建已经初显成效,运行所带来的经济效益已经占到公司总销售额的20%。

他以科技创新带动市场拓展,依靠“管理创新、技术创新、产品创新”三大法宝,使贝发成为中国制笔业的龙头企业,为社会及制笔行业发展做出了杰出的贡献,为中国文具事业走向世界奉献了全部的精力。

信息来源于:宁波文具协会

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